事業立上計画立案 / フィジビリティスタディ

初めから失敗すると思って立ち上げられる事業はまずありません。しかし実際に蓋を開けてみると、新規立上事業の7割は失敗してしまうという現実があります。どうしてそのような結果となってしまうのでしょうか。 実際に事業立上げに失敗してしまった事例を見てみると、計画時点で想定しなかった問題が新規事業を立ち上げた後で出てきて、事業を継続できなくなってしまったというケースが多いように見受けられます。

想定外の問題とは例えば以下のような事例があります。
・事業計画が進むにつれて、企業の目的とする姿から離れていってしまった。
・会社の強みを思ったように生かせず、競合他社との差別化ができなかった。
・事業開始が時期尚早で、市場が成熟するまで持ちこたえられなかった。

では、これらの問題は本当に計画段階で想定できなかったのでしょうか。
少なくとも、「想定されるリスク」については計画段階で事前に検討することが可能であり、それらリスクの対応策について事前に定義しておくことが重要であるとビジネステクノクラフツ（以下当社）は考えます。